企業(yè)的整合重組應該通過(guò)技術(shù)改造、淘汰落后、等量或減量置換的形式開(kāi)展，并在此基礎上實(shí)現裝備和產(chǎn)品的提升，壓縮過(guò)剩產(chǎn)能。置換后的產(chǎn)能由集團統一管理，同時(shí)將財務(wù)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、采購等統一管理，企業(yè)才能有望變優(yōu)變強，過(guò)剩產(chǎn)能才能真正得到化解。供大于求必定會(huì )造成產(chǎn)能過(guò)剩。企業(yè)只有靠創(chuàng )新轉型、產(chǎn)品升級，搶占產(chǎn)業(yè)鏈的高端，才能躲開(kāi)低端過(guò)剩產(chǎn)能的低價(jià)混戰�！彼嘉目频逻w安金屬包裝有限公司綜合辦公室主任殷佳匯如是說(shuō)。
近年來(lái)，建筑用管材市場(chǎng)出現產(chǎn)能過(guò)剩后，他們迅速轉向，不僅能把鍍錫板軋到國內少見(jiàn)的0.12毫米的厚度，還能在冷軋薄板上印刷圖文。通過(guò)“自己吃自己”延伸產(chǎn)業(yè)鏈，該公司迅速從鋼鐵低端初加工企業(yè)，變身為鋼鐵精品深加工的高科技企業(yè)，較早地脫離了產(chǎn)能過(guò)剩的束縛。
按照省里的規劃，石鋼將在2017年完成搬遷�！痹谑搹S(chǎng)區綜合樓的展廳里，石鋼董事長(cháng)、黨委書(shū)記王立平向記者暢談企業(yè)未來(lái)發(fā)展。他身后的大沙盤(pán)，是搬遷后石鋼老廠(chǎng)區的規劃�！拔覀冋谏陥笫〖壒I(yè)旅游示范點(diǎn)，今后，這里將成為我省發(fā)展鋼鐵文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)示范區�！�
記者從省發(fā)改委了解到，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的調整規劃中，我省將遵循改革的思路，以減量調整為前提，通過(guò)企業(yè)重組、淘汰落后、搬遷轉移，推進(jìn)布局調整，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)能向沿海臨港地區和資源富集區集中，建設鋼鐵精品基地；鋼材深加工能力向消費集中地集聚，不斷提高配套服務(wù)能力。調整完成后，沿海臨港地區和資源富集區鋼鐵產(chǎn)能將占到全省的70%以上。
在推進(jìn)企業(yè)兼并重組過(guò)程中，政府應摒棄盲目追求‘大數字’的政績(jì)觀(guān)，要遵從效益先行�！笔∩缈圃航�(jīng)濟所副所長(cháng)陳璐認為，以往我省企業(yè)在聯(lián)合重組過(guò)程中，出現了一些“大而不強”、“整而不合”的案例，這與政府的不當引導和體制禁錮有關(guān)�！皼Q不能借兼并重組之名，將小企業(yè)的落后產(chǎn)能簡(jiǎn)單地聚合起來(lái)，規避?chē)艺D�！�
二戰后美國援建西歐的‘馬歇爾計劃’，以及上世紀80年代日本推動(dòng)傳統制造業(yè)向亞洲‘四小龍’、中國和東盟轉移的例子皆可以證明�！睂�(zhuān)家呼吁，我省應建立健全貿易投資平臺和“走出去”投融資綜合服務(wù)平臺，按照優(yōu)勢互補、互利共贏(yíng)的原則，發(fā)揮鋼鐵、水泥、平板玻璃等產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、裝備、規模優(yōu)勢，在全球范圍內開(kāi)展資源和價(jià)值鏈整合，采取多種形式開(kāi)展對外投資，建設境外生產(chǎn)基地，提高企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)水平，為過(guò)剩產(chǎn)能提供轉移空間。
